Vorstellung – Einführung in das Beratungs- und Betreuungskonzept
Erstgespräch – Analyse/Erfassung Ist-/Soll-Situation
Erstellung eines Zeitplanes von der Idee bis zur Gründung
Erstellung eines individuellen Businessplans
Erstellung eines individuellen Finanzierungsplans (Fremd- und Fördermittel, Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau)
Erarbeitung mit Kooperationspartnern bzgl. Marketing, Beschaffungsmanagement (Fuhrpark/Maschinenpark etc.)
Begleitung der Erstgespräche – Steuerberater / Anwälte / Banken
Begleitung der Behördengänge – Gewerbeamt, HWK, IHK
Controlling und Begleitung im 1. Jahr der Selbständigkeit
Wir bieten kompetente Unternehmer-Beratung , spezialisiert auf die Bereiche:
Erstellung und Umsetzung von Absicherungs-/Vermögenskonzepten
Risikovorsorge / Altersvorsorge / Gesundheitsvorsorge
Konzeptentwicklung zur Mitarbeiterbindung und –motivation
Nettolohnoptimierung
Staatl. Fördermöglichkeiten
Betrieblicher Gesundheitsschutz
Guthabenkarte
Finanzen
Finanzierungs- und Investitionsmöglichkeiten
Liquiditätsoptimierung
Professionelles Rechnungsmanagement / Factoring
Als „Zertifizierte Beraterin für Unternehmensnachfolgen“ begleite ich Unternehmen durch den gesamten Nachfolgeprozess.
Beratungsinhalte:
Ausgangssituation
Einleitung, Grundproblematik in Familienunternehmen, Beteiligte an der Nachfolge und ihre Ziele, Übertragungswege und deren Voraussetzungen, Rolle des Beraters im Prozess der Nachfolge
Unternehmensstrategische Aspekte
Einleitung, Grundproblematik in Familienunternehmen, Beteiligte an der Nachfolge und ihre Ziele, Übertragungswege und deren Voraussetzungen, Rolle des Beraters im Prozess der Nachfolge
In Koopertion mit Spezialisten meines Netzwerkes:
Zivilrechtliche Aspekte
Familien- und Erbrecht, Gesellschaftsrecht, Vertragsrecht, Arbeitsrecht, Notarielle Aspekte
Steuerrechtliche Aspekte
Einkommen- und Körperschaftsteuer, Erbschaft- und Schenkungsteuer, Grunderwerbsteuer
Finanzwirtschaftliche Aspekte
Unternehmensbewertung von KMU, Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmensnachfolgen, Erfolgs- und Finanzplanung, Verhandlungen mit Kapitalgebern
Ablauf einer Unternehmenstransaktion
Vorbereitung Unternehmensverkauf, Transaktionsphase, Nachbereitung Unternehmensverkauf
Marketingaspekte
Kundenorientierung, Analyse-Instrumente, Marketingplanung und -strategie, Business-Netzwerke
Digitalisierung
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Digitalisierung, Investition in digitalisierte Geschäftsprozesse, Digitalisierungsmaßnahmen im Nachfolgeprozess
Psychologische Aspekte
Familien- und Unternehmenskultur, Persönliche Kriterien für Nachfolger, Konflikt- und Change-Management, Persönlichkeitsentwicklung des Nachfolgers, Coaching/Mediation vor, während und nach der Unternehmensnachfolge
